ELBA 다움

회사, 스터디 그룹, 동아리, 팀 프로젝트 등 수많은 단체들은 가지 각색의 사람이 모여 하나의 목표를 향해 달려나간다는 공통점이 존재한다. 그런데, 모두들 알고 있듯 스터디 그룹, 동아리, 회사 등은 느낌이 너무 다르다. 회사는 보다 전문적인 것 같고 동아리는 훨씬 비전문적으로 보이기 마련이다. 그럼, 뭐가 다른 것일까? 가장 큰 차이는 조직력 이라고 볼 수있다. 다시 조직력이란 무엇일까? 조직력의 사전적 의의는 다음과 같다. "조직으로 뭉쳐진 힘." 조직으로 뭉쳐진 힘. 즉, 그 조직이 얼마나 일을 잘하냐 라는 말과 같다. 그럼, 이런 조직력을 구성하는 요소들은 어떤 것들이 있을까? 내가 개인적으로 보는 조직력의 구성 요소는 다음 4가지다. 1. 커뮤니케이션의 품질 2. 지식 공유 수준 3. 구성원의 역량 파악 4. 적절한 업무 분배 #커뮤니케이션의 품질 커뮤니케이션의 품질이란, 조직의 구성원들이 A 를 목표로 두고 업무를 진행했을 때 A ' 을 만들지 않는 것이다. 이게 무슨 소리인지 의아해할 수 있다. 하지만, 회사를 다녀보거나 거대한 공동 업무 프로젝트를 해본 사람들이라면, 이 말을 매우 쉽게 알 수 있다. 회의를 진행하며, 같이 합의를 보았음에도 구성원들이 생각하는 목표에 대한 정확한 이미지를 공유하지 못하고 A목표를 중심으로 조금씩 다른 목표를 두고 있는 것이다. 그러니 결과물이 제각각일 수 밖에 없고 열심히 결과물을 냈음에도 문제가 발생한다. 커뮤니케이션 품질을 향상 시킬 수 있는 방법은 구체적인 회의를 진행하며, 구성원들간 구체적이고 명확한 목표를 정립할 수 있어야하며, 주기적으로 목표를 공유함으로 혼동이 가지 않게 함이 있다. 많은 사람들이 싫어하는 회식, 회의 등 구성원들간의 대화가 끊이지 않고 이루어져야하는 것이다. 회의, 회식 그 자체가 문제가 아닌 회의와 회식을 하는 방식에서 많은 이들의 반감을 사고 있는 것이지, 이런 구성원의 대화 요소는 매우 중요하다. 당연히 여기서 오고 가는 내용들은 문서화하여 못을 박아

얼마 전까지만 하더라도 스타트업이라는 내용은 굉장히 마이너한 개념에 속해있었다. 스타트업의 대표인 나만 하더라도 창업이라는 것은 알아도 스타트업이라는 개념에 대해 제대로 알고있지 못했던 것을 보면 말이다. 최근의 상황은 조금 달라진 것 같다. 정부 주도의 스타트업 육성 정책과 더불어 드라마 "스타트업"의 방영까지 이어지면서 UNICORN 기업을 만들기 위해 너도 나도 스타트업에 뛰어들고 있다. 이렇게 많은 사람들이 자신의 꿈을 실현하기 위해 스타트업에 도전하는 사회는 매우 바람직하고 나 또한 동료가 많아진 것 같아 좋다. 하지만, 대부분의 사람들을 본다면, 일확천금을 노리고 다니던 직장을 때려치고 앞뒤 상황을 보지 않고 행복회로를 그리는 것을 볼 수 있다. 이 글은 나의 스타트업 경험을 기반으로 작성했으며, 지금 시작한지 얼마 안되었거나 앞으로 도전할 많은 분들에게 조금이나마 도움이 될 수 있도록 본인들의 돌아볼 수 있는 체크리스트가 되었으면 한다. 비록 내가 누군가를 가르칠만한 수준이 되는 사람은 아니지만, 이 글이 도움이 된다면, 꼭 참고를 하길 바란다. 1. 목표 의식 #본인이 겪게 될 엄청난 고통 먼저 스타트업을 하고 싶어하는 사람들의 특징은 크게 3가지로 볼 수있다. 1. 정말로 내가 이루고 싶은 사업적 목표와 꿈이 있다. 2. 성공해서 정말 큰 돈을 벌어보고 싶다. 3. 난 누구 밑에서 일할 사람이 아니다. 어떤 이유로 스타트업을 시작하든지는 사람마다 정말 다를 수 밖에 없다. 그렇기 때문에 스타트업을 시작하려는 이유가 매우 중요할 수밖에 없다. 대부분의 사람들은 스타트업을 시작해서 어떤 목표를 이루기까지 행복회로를 돌리곤 한다. 30대 초반 다른 친구들은 직장에서 일에 치이고 살 때 멋진 프레젠테이션을 진행하고 대표님 소리를 들으며, 한강이 보이는 집에서 사는 자신의 모습을 본다. 물론 성공하게 된다면, 자신이 상상하고 있는 자신의 모습이 될 수 있다. 하지만, 그 확률과 그 과정속에 있는 고통은 쉽게 생각하지 못한다. 주변의 성